Soziokratie

Die Soziokratie ist eine Entscheidungsfindungsmethode und Organisationsstruktur, die darauf abzielt, eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit in Gruppen und Organisationen in Kreisstrukturen zu fördern. Die Methode umfasst verschiedene Techniken, darunter:

1. Kreisstrukturen: In der Soziokratie werden Organisationen in Kreise unterteilt, die jeweils für bestimmte Aufgaben und Entscheidungen zuständig sind. Jeder Kreis hat seine eigenen Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse.
2. Konsententscheidungen: Die Entscheidungen in der Soziokratie werden nicht durch Mehrheitsentscheidungen getroffen, sondern durch Konsentsfindung. Dies bedeutet, dass jede Person im Kreis ihre Bedenken oder Einwände äußern kann und gemeinsam eine Lösung gefunden wird, die für alle akzeptabel ist.
3. Doppelte Verbindung: In der Soziokratie gibt es eine doppelte Verbindung zwischen den Kreisen. Jeder Kreis entsendet einen Delegierten in einen übergeordneten Kreis und erhält einen Delegierten aus einem untergeordneten Kreis. Dadurch wird sichergestellt, dass die Kommunikation und Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation fließend und effektiv ist.
4. Rollenklarheit: Jedes Mitglied eines Kreises hat eine bestimmte Rolle mit klaren Verantwortlichkeiten und Befugnissen. Dies ermöglicht es den Mitgliedern, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen und die Kommunikation und Entscheidungsfindung innerhalb des Kreises zu verbessern.
5. Periodische Überprüfung: Die Soziokratie erfordert eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Rollen, Ziele und Entscheidungen. Dies ermöglicht es der Organisation, sich den sich ändernden Bedürfnissen und Anforderungen anzupassen und kontinuierlich zu verbessern.

Insgesamt zielt die Soziokratie darauf ab, eine effektive und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen und Organisationen zu fördern, indem sie klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse schafft und eine kontinuierliche Überprüfung und Anpassung ermöglicht.

Kreise bilden

In der Regel werden Kreise durch einen Entwicklungsprozess gebildet, der sicherstellt, dass alle relevanten Stimmen gehört und berücksichtigt werden. Dieser Prozess umfasst meist die folgenden Schritte:

1. Identifikation des Zwecks: Zunächst wird der Zweck des Kreises definiert, d.h. warum der Kreis gebildet wird und was er erreichen soll.
2. Identifikation der Rollen: Anschließend werden die Rollen identifiziert, die für den Erfolg des Kreises erforderlich sind. Dies umfasst in der Regel eine Vielzahl von Rollen, darunter beispielsweise eine Rolle für die Koordination, eine Rolle für die Kommunikation oder eine Rolle für die Entscheidungsfindung.
3. Auswahl der Mitglieder: Die Mitglieder des Kreises werden ausgewählt, basierend auf ihren Fähigkeiten und Erfahrungen in Bezug auf die Rollen, die für den Erfolg des Kreises erforderlich sind.
4. Klärung von Zuständigkeiten: Der Kreis klärt, welche Entscheidungen er treffen kann und welche Entscheidungen an andere Kreise oder Personen delegiert werden müssen.
5. Entwicklung von Richtlinien: Der Kreis entwickelt Richtlinien, die sicherstellen, dass er in Übereinstimmung mit dem Zweck und den Zielen des Kreises handelt. Diese Richtlinien können beispielsweise Regelungen für die Teilnahme an Sitzungen oder für die Abstimmungsverfahren enthalten.
6. Überprüfung und Anpassung: Der Kreis überprüft regelmäßig seine Struktur und Arbeitsweise und passt diese gegebenenfalls an, um sicherzustellen, dass er seine Ziele erreicht.

In der Anfangsphase der Kreisbildung kann es hilfreich sein, einen erfahrenen Facilitator hinzuzuziehen, der den Entwicklungsprozess leitet und sicherstellt, dass alle Stimmen gehört werden.

Konsent-Findung

Konsent bedeutet nicht, dass alle Mitglieder vollständig zufrieden mit der Entscheidung sind, sondern dass es keine schwerwiegenden Einwände gegen die Entscheidung gibt und alle Mitglieder bereit sind, sie umzusetzen. Konsent bedeutet also, dass alle Beteiligten zustimmen, die Entscheidung zu akzeptieren und gemeinsam Verantwortung dafür zu tragen. Die Konsensfindung in der Soziokratie sieht wie folgt aus:

1. Einbringen eines Vorschlags: Ein Mitglied eines Kreises bringt einen Vorschlag ein, der von allen betroffenen Personen im Kreis diskutiert wird.
2. Klärung von Einwänden: Jedes Mitglied des Kreises hat die Möglichkeit, Einwände gegen den Vorschlag zu erheben. Ein Einwand sollte begründet sein und sich auf die Zielsetzung des Kreises beziehen. Es ist wichtig, dass alle Einwände gehört und diskutiert werden, um eine umfassende Diskussion zu ermöglichen.
3. Suche nach Lösungen: Wenn Einwände vorgebracht werden, wird nach Lösungen gesucht, um den Vorschlag so anzupassen, dass er von allen im Kreis akzeptiert werden kann. Jedes Mitglied kann alternative Lösungen vorschlagen, um den Vorschlag anzupassen.
4. Testen des Konsents: Wenn alle Einwände geklärt sind und eine Lösung gefunden wurde, wird der Vorschlag erneut vorgelegt, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder des Kreises damit einverstanden sind. Dies wird als Testen des Konsents bezeichnet.
5. Stimmabgabe: Wenn alle Mitglieder des Kreises mit dem Vorschlag einverstanden sind und keine weiteren Einwände oder Bedenken haben, wird der Vorschlag angenommen. Wenn jedoch noch Einwände vorhanden sind, wird der Prozess wiederholt, um eine Lösung zu finden, die von allen akzeptiert wird.

Zusammenfassend gibt es bei der Konsentbildung in der Soziokratie einen strukturierten Prozess, der darauf abzielt, die Beteiligung aller Mitglieder zu fördern und sicherzustellen, dass Entscheidungen im Konsens getroffen werden. Der Prozess ermöglicht eine offene Diskussion, bei der Einwände und Bedenken gehört werden und gemeinsam Lösungen gefunden werden, um eine Entscheidung zu treffen, mit der alle Mitglieder einverstanden sind.

Rollenklarheit